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紙箱企業(yè)設備維護與保養(yǎng)
設備管理主要目的是為了能夠保證設備的正常運轉(zhuǎn)，設備管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率。但是，現(xiàn)在瓦楞紙箱企業(yè)的設備管理遠遠跟不上紙箱行業(yè)的發(fā)展步伐。企業(yè)首先要做好設備臺賬、設備檢修及重要零部件更換檔案，特別是重點設備，這里主要包括瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷設備。 目前，瓦楞紙箱企業(yè)對設備管理都非常重視。設備管理主要目的是為了能夠保證設備的正常運轉(zhuǎn)，提前預防設備故障，達到設備零停機。設備管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率，對訂單的保證和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定起到關鍵性的作用。 設備管理的現(xiàn)狀 設備保養(yǎng)及維修工作是設備管理的主要內(nèi)容?，F(xiàn)在瓦楞紙箱企業(yè)的設備管理遠遠跟不上紙箱行業(yè)的發(fā)展步伐，大多數(shù)企業(yè)一般都配備了專業(yè)設備維修人員，從事日常設備故障的排除工作，但設備保養(yǎng)工作更多是流于形式，企業(yè)中的設備管理和維修人員大多是“消防人員”，哪個設備壞了就修哪個設備，故障分析和判斷是憑印象、靠經(jīng)驗，缺乏故障統(tǒng)計，工作在被動進行著，做不到預防。 企業(yè)中生產(chǎn)操作工人不懂機器原理，無設備保養(yǎng)、維護知識，在生產(chǎn)過程中由于操作不當和維護保養(yǎng)不及時，或根本不維護、保養(yǎng)，導致非正常停機和造成設備損壞而影響生產(chǎn)的情況時有發(fā)生。 人員管理 實際工作中的無數(shù)事例表明，相同型號、同一制造廠家在同期投入生產(chǎn)使用的設備，在同一環(huán)境條件下工作，由于使用和維護保養(yǎng)條件的優(yōu)劣不同，使用效果懸殊很大。這種情況不僅在兩臺設備之間，即使在同一臺設備上，也會因不同的操作使用人員之使用、維護保養(yǎng)水平的差異，造成使用效果的不同。可見，設備操作人員的正確使用和設備維修人員的合理維護保養(yǎng)工作極為重要。 隨著市場對產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高，瓦楞紙箱企業(yè)的設備也在不斷更新。而由于設備的更新和發(fā)展，對操作人員的操作要求也可能越來越簡單，但對瓦楞紙箱生產(chǎn)設備的維修保養(yǎng)卻有了更高的要求，也對設備維修人員的技術(shù)能力和設備管理能力提出了更高的要求。 很多企業(yè)中的設備管理人員是從設備維修人員中提拔起來的，對設備管理的系統(tǒng)要求了解不全面，受過正規(guī)、系統(tǒng)訓練的專業(yè)技能人才很少，一般是靠在紙箱行業(yè)從事設備維修時間長、從而積累的經(jīng)驗來維修設備。其中相當一部分設備維修人員不懂機械原理，看不懂機械圖紙，不能繪制簡單的零部件機械圖紙，缺少維修常識，也就更談不上對操作人員做培訓。 因此，紙箱企業(yè)必須加強對設備管理及維修人員的培訓工作，進行系統(tǒng)的專業(yè)理論基礎知識，如機械原理、機械制圖等的學習和技能訓練，提升設備管理及維修人員的技術(shù)水平。 企業(yè)可以聘請具有單項專業(yè)技能人員，如機修鉗工、專業(yè)電工等，由這些專業(yè)技能人員對現(xiàn)有的設備維修人員進行傳、幫、帶，使設備維修人員的工作行為及操作規(guī)范化。 企業(yè)應建立有效的激勵機制，對設備維修人員進行技術(shù)等級評定，設定維修人員的技術(shù)等級，與設備故障率、設備運轉(zhuǎn)率、維修費用、工作量及生產(chǎn)產(chǎn)量等指標一起同設備維修人員的工資掛鉤考核。 設備維修人員要對企業(yè)各種設備的操作人員進行設備維護及調(diào)整方法的培訓，使操作人員能夠正確的按照設備操作規(guī)程使用設備。 做好重點設備的保養(yǎng) 企業(yè)首先要做好設備臺賬、設備檢修及重要零部件更換檔案，特別是重點設備，這里主要包括瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷設備。 設備臺賬上需要注明設備是否有技術(shù)資料，并且要注明產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家、使用的起始日期等。設備檢修檔案在部分瓦楞紙箱企業(yè)有建立，但真正認真建立檢修和更換零部件的檔案并認真做檢修記錄的不多，絕大部分瓦楞紙箱企業(yè)無設備檢修和更換零部件檔案。 這里要重點強調(diào)的一點是企業(yè)要高度重視重點設備的精度管理。設備精度是否能達到設備原來的精度要求，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能的主要因素。一般企業(yè)僅局限于設備能運轉(zhuǎn)即可的狀態(tài)，根本不對設備的精度進行檢測，結(jié)果造成生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)疊印、套印不準、開槽誤差大等質(zhì)量問題。因此，瓦楞紙箱企業(yè)應列出定期檢查設備精度計劃并加以實施，設備的精度檢測每年至少要進行一次，并且維修時要有維修標準，維修后的設備要能達到設備的原有精度及原有功能，對于經(jīng)大修后的設備要對其維修前、維修后的狀況進行對比分析，記錄設備維修后精度和功能的真實情況，以方便生產(chǎn)部門能根據(jù)設備的精度和功能安排相應的產(chǎn)品生產(chǎn)。 做好重點設備的潤滑管理。設備的潤滑管理就是為了降低摩擦阻力，減少磨損，降低零部件損壞率，延長零部件使用壽命，使設備經(jīng)常處于良好運行狀態(tài)而采取的措施。它是設備保養(yǎng)的基礎工作，應常抓不懈，潤滑管理的主要工作內(nèi)容包括：編制設備的年、季、月度清洗換油計劃，并組織實施；編制各類設備潤滑卡片、圖表和有關技術(shù)資料；指導操作人員、設備修理人員正確搞好潤滑；貫徹設備潤滑的“五定”工作，即：定點、定質(zhì)、定量、定時、定人。 設備安全管理 瓦楞紙箱企業(yè)應高度重視設備安全管理工作，排查消除設備安全隱患。一般企業(yè)都對設備進行安全檢查，但許多企業(yè)設備的安全保護設置在設備上不能夠百分之百地起作用，只有部分可起作用，在損壞后大多也是設備操作人員提出要求后才去修理，存在嚴重安全隱患。因此，瓦楞紙箱企業(yè)一定要提高管理水平，加強對設備事故防患措施的規(guī)劃、落實和檢查，建立健全設備操作使用責任制、設備操作規(guī)程和保養(yǎng)細則、設備保養(yǎng)制度、設備巡檢制度和設備交接班制度等規(guī)章制度并切實貫徹執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免發(fā)生設備事故，以保證設備安全保護設置處于可用狀態(tài)，無設備安全隱患。 易損部件管理 對使用頻率高、關鍵設備的零部件要儲備或做應急預案，易損部件要定期地、有計劃地進行更換，而不必非要等到損壞后再更換。 企業(yè)要建立易損部件的使用檔案，如生產(chǎn)用的各種刀具，要統(tǒng)計出刀具的使用壽命，記錄檢查刀具使用過程中的狀態(tài)，根據(jù)使用情況對刀具的質(zhì)量、價格情況進行評估，選擇合格供應商，將刀具使用成本降到最低。 設備的故障管理 消滅和減少設備故障是設備管理與維修人員的一項重要任務。造成設備故障的原因很多，企業(yè)要把不同的故障現(xiàn)象進行歸納分類，以便弄清故障原因，就可以采取有效措施來預測、防止故障的發(fā)生，把因故障造成的影響損失降低到最少。 設備的故障管理包括設備檢查、故障記錄、故障統(tǒng)計分析和減少及消滅故障的措施研究和管理四個方面的工作。 設備檢查是設備維護保養(yǎng)的一種方式。設備的檢查包括：設備使用的日常檢查，日常維護修理巡回檢查，設備的使用管理檢查和各種形式的定期檢查。其中設備使用的日常檢查一般企業(yè)采用“點檢”表檢查記錄形式或采用日常維護保養(yǎng)記錄和交接班記錄形式。定期檢查包括定期精度檢測、校正，預防性試驗等。 新設備的管理 1. 新設備操作員工的選擇和培訓 企業(yè)應根據(jù)設備的技術(shù)性能和結(jié)構(gòu)復雜程度，擇優(yōu)挑選責任心強、具有相應文化水平和專業(yè)知識的、能刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務的技術(shù)工人進行培訓、學習。在選擇操作員工時，必須經(jīng)過文化知識和智力選擇、專業(yè)知識學習和考核、操作使用技能培訓三個方面的學習、培訓，并經(jīng)過全部考核合格、取得合格證，才能成為一名符合要求的設備操作人員。 為了適應“一專多能”和生產(chǎn)的需要，在定人定機時，可允許操作人員同時申請操作幾種不同類別和型號的設備，但應全部考核合格才能操作使用這些設備。 2. 擬訂新設備操作規(guī)程和保養(yǎng)細則 應根據(jù)設備說明書上所規(guī)定的技術(shù)要求性能、結(jié)構(gòu)特點、操作使用規(guī)范等來組織擬訂安全操作規(guī)程，同時向操作人員提出操作使用要求的規(guī)范，并組織學習，使他們能掌握、熟知操作使用設備的具體要求和有關規(guī)定。在操作規(guī)程和保養(yǎng)細則中，要具體規(guī)定設備的使用范圍、要求、方法、操作和保養(yǎng)的要求以及其他注意事項。 在擬訂安全操作規(guī)程的同時，要擬訂保養(yǎng)細則。設備保養(yǎng)細則的內(nèi)容，包括外部保養(yǎng)和安全裝置、潤滑系統(tǒng)、操縱系統(tǒng)等等各項保養(yǎng)規(guī)定和具體要求，并明確規(guī)定保養(yǎng)時間。 3. 明確操作崗位職責 對單人使用的設備，在明確操作人員后，必須明確其職責；兩人以上同時使用或單人操作有兩、三班制生產(chǎn)的設備，應明確班組長負責設備的維護保養(yǎng)工作。
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