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未來五年制造企業(yè)要活 必須要具備哪些能力

“上帝要懲罰誰，就讓他去做制造業(yè)好了?！?，這是流傳在中國制造業(yè)老板圈子里的口頭禪。尤其是在當今這個急速變化的時代，做實業(yè)的人幾乎都成了茫然的“夜奔人”：焦慮、恐慌、活著、死去……那么，未來五年，對于中國的制造企業(yè)而言，需要什么樣的新型能力？吳曉波給了我們一個答案。

未來五年制造企業(yè)要活 必須要具備哪些能力？

在生產(chǎn)上我們要形成柔性能力；在研發(fā)上要實現(xiàn)單點突破的爆品能力，在營銷上我們要學會運用大數(shù)據(jù)，在價格上擺脫成本定價模式，把人民幣這個泡沫牢牢的吃到自己的肚子里面，我們要成為泡沫的一部分。

必須要讓自己的企業(yè)盡快的證券化，未來這個世界就是證券化的世界。一個企業(yè)獲得利潤的能力來自于兩個部分，第一部分來自于產(chǎn)業(yè)部分，賣了多少冰箱，賣了多少空調(diào)，賣了多少的服裝，賣了多少的機械。另外一個能力來自資本化的能力，通過賣這些東西形成了一個產(chǎn)業(yè)預(yù)期，怎么樣把這個產(chǎn)業(yè)預(yù)期通過證券化，市盈率，通過市盈率變成資本能力，通過資本能力變成產(chǎn)業(yè)化擴大的驅(qū)動力。

如果沒有這個過程的話，你只是在做概念，我們叫題材。如果中國制造業(yè)企業(yè)在資本市場是一個題材的操作者，你是可恥的。但如果你能把證券的能力變成你制造業(yè)的驅(qū)動能力，你的市盈率，20倍，100倍，這些能力變成你的驅(qū)動力的話，你是中國制造的推動者和先進者。我們一定不能把屁股留給資本，我們要去擁抱資本。

今天的中國，讓自己的企業(yè)證券化的渠道已經(jīng)非常廣泛了。在過去的三年里面，中國所有的產(chǎn)業(yè)變化最大的不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，而是中國的金融行業(yè)。如果在三年前、五年前說要資本化，要上市，深滬有一千多家民營企業(yè)，要排隊，要求人。

今天，北京有一個新三板，八千多家企業(yè)，可以發(fā)債，可以發(fā)基金，可以直接融資，可以并購。你有無數(shù)多的方式，讓自己的企業(yè)證券化。讓自己在制造業(yè)形成勢力，盡快的拿到現(xiàn)金，把這個現(xiàn)金變成制造業(yè)的另外一部分能力，不斷往前走。

如果這樣做的話，是幫了中國一個大忙，幫了自己一個大忙。到德國去，拿自己的錢？不是傻子嗎。拿誰的錢？那并購基金的錢，那投資人的錢。今天中國的制造業(yè)，我們的資本運作能力是我們兩個翅膀，千萬不能變化單翅。如果說中國制造，等于什么呢？我認為中國制造從成本優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢，制度優(yōu)勢，36年來的這個公式到今天變成三個新的優(yōu)勢。

第一，互聯(lián)網(wǎng)工具?；ヂ?lián)網(wǎng)是一次基因再造，改造我們所有跟消費者的關(guān)系，改造我們的生產(chǎn)線，改造我們幾乎所有的能力。

第二，工匠精神。如果你只具有互聯(lián)網(wǎng)的能力，只用互聯(lián)網(wǎng)改造的企業(yè)的話，其實只是完成了改造的一段，對于制造業(yè)來講，制造一雙皮鞋，我為什么穿這雙皮鞋？不是因為你營銷做的好。是因為我穿這雙皮鞋很舒服，德魯克講一句話，商業(yè)的本質(zhì)是你做一雙皮鞋賣給那個消費者，這個消費者穿這個鞋子在腳上很舒服。

第三，我們要改變我們的創(chuàng)新能力，要積木式創(chuàng)新，我們要開放我們的創(chuàng)新平臺，我們要成為全球產(chǎn)業(yè)變革中的一部分。什么叫新中國制造，中國制造，我們把它改變命運，我們還是要回到產(chǎn)業(yè)本身，還是制造。但無非是變成了一些新的因素。

這是我最喜歡的一個哲學家，他是一個瘋子，他講過一句話，他說“上帝死了”，他講“上帝死了”以后，這個世界原有的結(jié)構(gòu)體系，哲學體系，瞬間瓦解。當上帝死了以后，世界重新產(chǎn)生，一切堅硬的都將煙消云散，我們過往所有的成績，過往所有的優(yōu)勢都將煙消云散。那些即將消滅我們的東西，在未來將讓我們變得更加強大。

參考資料：

https://www.4ann.com/member/invite.php?user=sinyet